1.孫子說(shuō):“君子和而不同,小人同而不和”。你如何理解這句話(huà)?你如何處理現實(shí)中的“不同”與“不和”?
解析:一、對這句話(huà)的理解是
(1)“君子和而不同,小人同而不和”的意思是說(shuō)君子與小人的區別在于君子坦蕩蕩,即使意見(jiàn)不一,卻是心胸寬廣,能和氣而公正地表達自己的觀(guān)點(diǎn),彼此之問(wèn)不搞小動(dòng)作,小人之間卻是該表達時(shí)不表達,表面隨聲附和,私下卻在互相拆臺。要想做個(gè)公正的人,就要敢于說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn),就像君子那樣,即使互相之間有異議,也能不存私心地表達出來(lái)。
(2)“君子和而不同,小人同而不和”這句話(huà)道出了君子之交和小人之交的本質(zhì),小人表面上的“同”并不能代表“和”,“和”應該是更高意義上的、更本質(zhì)的一種美德,可以反映出一個(gè)人的品質(zhì),也是一種很高的道德要求。
(3)構建“和諧社會(huì )”應該正是基于這種“和”的要求,而達到的一種人與自然,人與人之間的一種高度的統一。我們現在所建設的和諧社會(huì )是一種人與社會(huì )和諧相處的社會(huì ),我們要建設的社會(huì )是一種真正的和諧而不是表面的和諧,是長(cháng)久的和諧而不是一時(shí)的和諧。所以在建設和諧社會(huì )的過(guò)程中,我們應該從實(shí)際出發(fā),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)看問(wèn)題,提高自己的素質(zhì),努力為我國建設和諧社會(huì )貢獻自己的力量,而不是做表面文章。如果我們都能以君子的做法,和而不同,那么,我們的家庭、單位就既可以一團和氣,又可以不斷發(fā)展。如果從個(gè)體到團體都能做到和而不同,一建設和諧社會(huì )也就指日可待了
二、在現實(shí)中我是這樣處理“不同”和“不和”的:
(1)面對不同的情況,我會(huì )表示歡迎,鼓勵大家多點(diǎn)新思路,新想法,對這些建議和看法我會(huì )認真思考,進(jìn)行比較,并虛心的向領(lǐng)導和老同事請教,找出最有效的解決措施,對于提出優(yōu)秀看法建議的同志在和領(lǐng)導申請后給與一定的獎勵。
(2)面對不和的情況,我會(huì )嚴肅對待,認真處理。單位的和諧環(huán)境有利于工作的順利開(kāi)展,如果有部分人影響單位團結,那我會(huì )私下找他們進(jìn)行談話(huà),和他們了解情況,及時(shí)處理問(wèn)題,調整他們的情緒,相信通過(guò)我的努力能改變他們原來(lái)的不和的觀(guān)念,共同為單位的發(fā)展奉獻一份力量。
2. 領(lǐng)導要建設一個(gè)在線(xiàn)交流平臺,以便收集員工和單位服務(wù)對象的建議,領(lǐng)導要你為實(shí)施這項工作列個(gè)提綱。你怎么做?
解析:建設在線(xiàn)交流平臺,收集員工和單位服務(wù)對象的建議,有利于我們了解員工和服務(wù)對象對我們工作的看法和建議,方便我們對工作進(jìn)行改進(jìn);有利于拓寬交流的渠道,讓更多的人參與到我們的工作中;有利于促進(jìn)政府建設透明行政,從管理型向服務(wù)型轉變。我會(huì )認真負責,做好這次在線(xiàn)交流平臺的建設。
首先,我會(huì )向領(lǐng)導請教,了解領(lǐng)導對在線(xiàn)交流平臺希望達到的效果和建議;其次,我會(huì )向有相關(guān)經(jīng)驗的兄弟單位請教,制定初步的計劃,做好經(jīng)費預算,報領(lǐng)導審批,待領(lǐng)導審批通過(guò)后實(shí)施。
我會(huì )成立幾個(gè)小組,技術(shù)組負責在線(xiàn)交流平臺的技術(shù)支持,平臺架構;溝通組負責聯(lián)系其他單位負責本項目人員和相關(guān)專(zhuān)家;后勤組負責購買(mǎi)所需器材和人員用品。
在初步設計好在線(xiàn)交流平臺后,在本單位內試運行,讓每個(gè)同事都在使用后提出建議,并試著(zhù)在單位主頁(yè)進(jìn)行運行,在保障效果和運行穩定后,向廣大群眾進(jìn)行推廣,為群眾給我們工作出謀獻策增加渠道。
最后,整理材料,經(jīng)費結算,向領(lǐng)導匯報,并將此次平臺架構的相關(guān)資料收集存檔,為以后類(lèi)似工作提供借鑒。
3.你剛進(jìn)辦公室就聽(tīng)到某同事對別人說(shuō)你的不足,這對雙方都很尷尬,你怎么處理?
解析:剛進(jìn)辦公室就聽(tīng)到某同事對別人說(shuō)你的不足,當我碰到這樣的情況不會(huì )覺(jué)得難堪,進(jìn)退兩難,應落落大方,若無(wú)其事,因為同事畢竟不是當面指出,所以沒(méi)有必要去詢(xún)問(wèn)、求證甚至解釋。
(1)首先我會(huì )清楚認識到,每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)和不足。俗話(huà)說(shuō):人無(wú)完人,金無(wú)足赤。更何況我是一名新來(lái)的同志,可能對本單位的有關(guān)規章制度、人情世故不太熟悉。有缺點(diǎn)和不足不要緊,重要的是要不斷加強學(xué)習,盡量改正缺點(diǎn),彌補不足,活到老、學(xué)到老。
(2)事后,在恰當的時(shí)候我要對能指出自己缺點(diǎn)和不足的人表示感謝,能指出自己不足的人往往都沒(méi)有惡意。雖然同事不是當面指正,但那也只是方法的問(wèn)題,不是主觀(guān)思想的問(wèn)題,同時(shí)也認真的向他請教,了解自己的不足。
(3) 在今后的工作中自身加強學(xué)習,提高能力。大家都喜歡愛(ài)學(xué)習、能力強的同事,加強學(xué)習也是提高自身素質(zhì)的有效途徑,因此,與這些同志相處,要多學(xué)習,向老同志學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習,向其它領(lǐng)導同事學(xué)習。
(4)在工作之余,我也要積極參加單位的集體活動(dòng),尋找大家的興趣點(diǎn),融入這個(gè)團體,讓大家更好的了解我,相信通過(guò)我的努力,大家一定能更好的認識我,信任我。
4. 你和領(lǐng)導、同事一起驅車(chē)去山區調研,在盤(pán)山公路上突遇前方公路塌方,不能前行,后面來(lái)車(chē)越來(lái)越多,后退不能,此地手機沒(méi)信號,而且大雨滂沱,你怎么辦?
解析:遇到這個(gè)情況,我不會(huì )慌亂,面對前方公路塌方,不能前行,沒(méi)有手機信號的情況,我會(huì )立刻讓司機打開(kāi)車(chē)燈,讓后面車(chē)輛能注意到情況。
接著(zhù)和同事一起下車(chē),去和后面的車(chē)主們說(shuō)明情況,讓更多的人加入我們,一起把公路的情況及時(shí)傳遞到后面,避免出現車(chē)輛險情。
在協(xié)調好場(chǎng)地混亂情況后,有秩序的組織人員撤離,畢竟大雨塌方的公路十分危險,我會(huì )把人員分組。每組一個(gè)負責人,帶領(lǐng)自己組員先徒步到安全的地方。
到安全地方,有手機信號時(shí),和消防,公路安全等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,讓他們安排人員前來(lái),我們在安全地帶等候救援。
公考在工作中經(jīng)常會(huì )遇到突發(fā)事件,遇到類(lèi)似事件時(shí)候不要慌亂,不能引起恐慌,只要能保持心態(tài),維持秩序,相信能很好的處理此類(lèi)事情。
5.你認為勝任你報考的職位需要哪些素質(zhì)?如果你被錄取你如何開(kāi)展工作?
解析:勝任我報考的職位需要這些素質(zhì):
(1)專(zhuān)業(yè)能力,這個(gè)職位要求對本專(zhuān)業(yè)的知識比較扎實(shí),能將理論與實(shí)際結合運用。
(2)表達能力,作為綜合管理崗位,公考首先必須具備表達能力,要能夠將自己的思想、意圖、或通過(guò)口頭、或通過(guò)書(shū)面、或通過(guò)電腦準確地傳遞給對方,這既是信息溝通的手段,以是情感聯(lián)絡(luò )的媒介。如果文筆不通,則公文寫(xiě)作難以勝任,如語(yǔ)言表達不清,則日常工作難以維持。
(3)人際協(xié)調能力,人們由于知識、素質(zhì)、受好、志趣、經(jīng)歷背景等不同,行為習慣、對問(wèn)題的看法、處世原則等差別很大。綜合管理崗位要求必須能夠協(xié)調各種人際關(guān)系,減少內耗形成合力。
(4)時(shí)間安排能力,在綜合管理崗位上,所要處理事情的多與雜以及事件的突發(fā)性更需要公考合理安排時(shí)間,首先表現為要珍惜時(shí)間,不浪費一分一秒。其次,要在最佳時(shí)間段完成最重要的工作任務(wù),第三要有計劃分配自己可用的時(shí)間,把時(shí)間的分配和工作計劃結合起來(lái)。
(5)學(xué)習能力,當今時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代,社會(huì )生活日新月異,政府管理隨之不斷變化,我要緊跟形勢發(fā)展,不斷學(xué)習新知識、培養新觀(guān)念、開(kāi)拓新野;不僅學(xué)習書(shū)本知識和他人經(jīng)驗,還要具備獨立思考、推斷事物的能力。
被錄取我將這樣開(kāi)展工作
(1)查閱相關(guān)資料,最短時(shí)間內了解單位情況,對有疑惑的及時(shí)向領(lǐng)導和同事請教
(2)主動(dòng)配合其他同事工作,在最短時(shí)間內了解單位工作流程
(3)深入群眾,到窗口部門(mén),向群眾了解他們想要解決的問(wèn)題,有針對性的提出解決方法和措施。